1.確定深圳搬家公司成本拉制對象

    深圳搬家成本控制的前提是確定深圳搬家成本控制對象，使得費用控制有據(jù)可依，每一企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)和管理的需要來確定深圳搬家成本控制對象。但一旦選定，就不要輕易改變，以保持前后各期的一致性和可比性。

    2.制定成本標準

    設(shè)定深圳搬家公司成本控制的標準，是深圳搬家成本管理控制過程的首要環(huán)節(jié)。建立適當?shù)纳钲诎峒页杀究刂茦藴剩�可以為以后的差異分析、業(yè)績考核及糾正差異提供良好的基礎(chǔ)。搬家成本標準應(yīng)包括深圳搬家公司成本計劃中規(guī)定的各項指標，但深圳搬家公司成本計劃中的一些指標通常都比較綜合，不能滿足具體控制的要求，這就必須定一系列具體的標準。

    河源搬家公司成本標準的制定有以下幾種類型。

    (1)按成本項目制定標準。企業(yè)內(nèi)部河源搬家成本項目按其與物品流轉(zhuǎn)額的關(guān)系，可分為相對固定成本和變動成本。對于固定成本項目，可以以本企業(yè)歷年來成本水平或其他企業(yè)的成本水平為依據(jù)，再結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)在的狀況和條件，則側(cè)重于考慮近期及長遠條件和環(huán)境的變化制定標準.

    (2)按河源搬家功能制定成本標準。不論是河源搬家、保管還是包裝、裝卸成本，其水平高低均取決于河源搬家公司技術(shù)條件、基礎(chǔ)設(shè)施水平，因此在制定河源搬家成本標準時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、流轉(zhuǎn)數(shù)量及其他相關(guān)因素進行考慮。

    (3)按江門搬家過程制定成本標準。是一種綜合性的技術(shù)，要求全面考慮江門搬家的每一過程。既要以歷史水平為依據(jù)，同時又要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素的變化。

    在采用這些方法確定江門搬家成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算，同時還要正確處理江門搬家成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標(如質(zhì)量、生產(chǎn)效率等)的關(guān)系，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，進行綜合平衡，防止片面性，必要時還應(yīng)進行多種方案的擇優(yōu)選用。

    3.監(jiān)督搬家成本的形成

    這就是根據(jù)控制標準，對江門搬家成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況.而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如搬家設(shè)施、設(shè)備、工具及工人技術(shù)水平和工作環(huán)境等。所以，江門搬家公司成本日常控制要與企業(yè)整體作業(yè)控制等結(jié)合起來進行。江門搬家公司成本日常控制的主要方面有:搬家相關(guān)直接費用的日常控制、搬家相關(guān)工資費用的日常控制和江門搬家公司相關(guān)間接費用的日常控制。上述各種與搬家相關(guān)聯(lián)的費用的日常控制，不僅要有專人負責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行實行自我控制，還應(yīng)當在責(zé)任制中加以規(guī)定，這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。

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